2010 年上海滬工閥門(mén)廠(chǎng)的二期閥門(mén)技改項目業(yè)已峻工，新的生產(chǎn)車(chē)間已經(jīng)投入生產(chǎn)使用，面對著(zhù)全新的生產(chǎn)車(chē)間，面對著(zhù)全新的生產(chǎn)能力帶來(lái)的發(fā)展機遇，進(jìn)行車(chē)間管理改革是勢在必行，改革車(chē)間管理必須從車(chē)間現場(chǎng)管理抓起，因此 2010 年 4 月 20 日在我廠(chǎng)會(huì )議辦公室里對生產(chǎn)部門(mén)行政人員進(jìn)行了為期一天的5S現場(chǎng)管理培訓。這次培訓的目的是為了能更好的使用新車(chē)間新環(huán)境，加強生產(chǎn)管理工作，促使生產(chǎn)能力提高。
大家都在聚精會(huì )神的聽(tīng)著(zhù)，講師從 5S 的發(fā)展講起逐步深入引領(lǐng)大家走向現場(chǎng)管理的大門(mén)。
5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”或“五常法”。通過(guò)培訓要把 5S 管理理念灌輸到大家的思想中，切實(shí)行動(dòng)起來(lái)，在日常的工作不斷通過(guò) 5S 這種的理念加強車(chē)間管理水平。
培訓之后大家對 5S 管理有深入的掌握，從學(xué)員們認真的筆記就可以看出大家對這次培訓的重視。
陳部長(cháng)說(shuō)：“這次培訓使我們掌握企業(yè)現場(chǎng)管理的方法。我們應加強車(chē)間的現場(chǎng)管理，注重高效的生產(chǎn)管理水平，面對著(zhù)新的管理方法我們還有很多路要探索�？傊覀円獣r(shí)刻的總結經(jīng)驗不斷加強我廠(chǎng)生產(chǎn)管理水平。”
